Gemeinsam Zukunft gestalten: Gespräche über eine mögliche Fusion

Nein. Die Aufnahme der Gespräche bedeutet nicht, dass bereits eine Fusion beschlossen wurde.

Derzeit befinden sich die Banken in einem Prüf- und Gestaltungsprozess. Erst nach umfassenden Analysen wird entschieden, ob ein konkreter Fusionsvorschlag erarbeitet wird. 

Gerade weil die beteiligten Banken wirtschaftlich solide und erfolgreich aufgestellt sind, können sie ihre Zukunft aktiv gestalten. Die Gespräche erfolgen aus der Überzeugung heraus, frühzeitig die richtigen Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Alle drei Banken verbindet ein ähnliches Selbstverständnis:

• starke regionale Verwurzelung,
• genossenschaftliche Werte,
• wirtschaftliche Stabilität,
• hohe Kundennähe,
• langfristiges Denken.

Zudem ergänzen sich die jeweiligen Regionen und Kompetenzen sehr gut.

Ein konkreter Zeitpunkt steht derzeit noch nicht fest. Zunächst werden die Chancen, Risiken und Rahmenbedingungen einer möglichen Fusion geprüft. Erst danach können die zuständigen Gremien über das weitere Vorgehen entscheiden.

Über einen möglichen Zusammenschluss entscheiden die zuständigen Gremien der beteiligten Banken sowie die jeweiligen Vertreterversammlungen.

Nein, aktuell besteht keinerlei Handlungsbedarf für Sie. Sollten sich im weiteren Verlauf Änderungen ergeben, werden wir Sie rechtzeitig und transparent informieren.

Ja, es sind keine fusionsbedingten Filialschließungen vorgesehen. Die regionale Präsenz ist für alle drei Banken ein wesentlicher Bestandteil ihrer Identität und soll auch künftig erhalten bleiben.

Nein, alle drei Banken verfolgen gemeinsam das Ziel, die Besonderheiten und Stärken ihrer Regionen zu bewahren. Keine Region soll benachteiligt oder bevorzugt werden.

Ja, die Förderung von Vereinen, sozialen Einrichtungen, Bildung, Kultur und regionalen Projekten bleibt ein wichtiger Bestandteil des genossenschaftlichen Selbstverständnisses.

Ja, die regionale Wirtschaftsförderung bleibt eine Kernaufgabe der Bank. Eine mögliche gemeinsame Bank soll Unternehmen sogar noch umfassender begleiten können.

Eine gemeinsame Bank könnte:

• mehr Spezialwissen bündeln,
• größere Investitionen in Digitalisierung ermöglichen,
• ihre wirtschaftliche Stabilität stärken,
• komplexe Finanzierungen noch besser begleiten,
• zusätzliche Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeitende schaffen,
• ihre Zukunftsfähigkeit langfristig sichern.

Ziel ist es, die Vorteile einer leistungsfähigen Organisation mit der regionalen Nähe einer Genossenschaftsbank zu verbinden.

Ja, die beteiligten Banken teilen dieselben genossenschaftlichen Grundwerte:

• Partnerschaftlichkeit,
• Verantwortung,
• Nachhaltigkeit,
• Mitgliederorientierung,
• Regionalität.

Diese Werte bleiben Grundlage des Handelns.

Wir werden Mitglieder, Kundinnen und Kunden sowie die Öffentlichkeit regelmäßig und transparent informieren.

Informationen erhalten Sie über:

• diese Fusionsseite,
• unsere Online-Kanäle,
• Informationsveranstaltungen für unsere Vertreterinnen und Vertreter,
• Ihre Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner vor Ort.

Ihre bekannten Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner stehen Ihnen jederzeit gerne für Fragen zur Verfügung. Zusätzlich werden wir die FAQ auf unserer Internetseite regelmäßig aktualisieren und um weitere Fragen und Antworten ergänzen.

Nach heutigem Stand würde eine Bank mit rund 8,0 Mrd. Euro addierter Bilanzsumme entstehen und damit eine der größten VR-Banken in Norddeutschland. Diese Stärke zeigt sich auch in rund 5,6 Mrd. Euro bilanziellem Kundenkreditvolumen, rund 5,9 Mrd. Euro bilanziellen Kundeneinlagen und einer starken Eigenkapitalbasis. Gemeinsam mit knapp 1.000 Mitarbeitenden, 45 Filialen und rund 124.000 Mitgliedern entstünde eine Bank mit neuer wirtschaftlicher Stärke und weiterhin regionaler Ausrichtung.

Die neue Bank könnte für den Mittelstand in der gesamten Region zwischen Bremen, Hamburg und Hannover noch attraktiver werden. Sie würde regionale Marktkenntnis, persönliche Nähe, größere Finanzierungskraft und mehr Spezialwissen stärker miteinander verbinden.

Durch größere Fachbereiche können Spezialthemen wie Private Banking, Firmenkundenberatung, Immobilienfinanzierung, Nachhaltigkeit und digitale Services gezielter ausgebaut werden. Damit erhöht sich die Leistungsfähigkeit im Wettbewerb mit Sparkassen, Großbanken und Direktbanken.

Eine gemeinsame Bank soll den Zugriff auf ein leistungsfähiges Netzwerk für Immobilienfinanzierungen von Privatpersonen und Selbstständigen ermöglichen. Ein höherer Automatisierungsgrad kann dazu beitragen, Prozesse zu beschleunigen und Beratungskapazitäten gezielter einzusetzen.

Ja. Die gestärkte Präsenz in der Fläche, lokale Marktkenntnis sowie dezentrale Fach- und Entscheidungskompetenz sollen zentrale Bestandteile der neuen Bank bleiben. Ziel sind schnelle und kundennah begründete Kreditentscheidungen vor Ort.

Skaleneffekte bedeuten, dass Aufgaben, Systeme und Investitionen künftig stärker gebündelt werden können. Das Leitmotiv lautet: einmal statt dreimal. Dadurch soll eine geringere Kostenbasis entstehen, die zusätzliche Spielräume für Digitalisierung, Automatisierung und regionale Entwicklung eröffnet.

Eine größere Organisation kann mehr Entwicklungsmöglichkeiten, größere Fachbereiche, zusätzliche Rollen und mehr Spezialisierung bieten. Dadurch entstehen spannende Perspektiven für Mitarbeitende, Nachwuchskräfte und Talente in der Region.

Nach aktuellen Planungen soll das Fusionsinstitut Volksbank Bremen Lüneburger Heide eG heißen.

Die geplante Firmierung soll eine gemeinsame geografische Klammer für das neue Geschäftsgebiet schaffen. Uelzen bleibt dabei als prägender Teil der Lüneburger Heide im Namen sichtbar eingebunden, Salzwedel fester Bestandteil des gemeinsamen Geschäftsgebiets. Entscheidend ist für uns, dass regionale Identität nicht allein über den Namen definiert wird. Regionalräte, Volksbankhäuser, regionale Führungskräfte sowie Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner vor Ort sollen sicherstellen, dass Uelzen und Salzwedel auch künftig sichtbar, einflussreich und nah an den Menschen bleiben.

Juristisch aufnehmendes Institut wird nach aktuellem Stand die Volksbank Lüneburger Heide eG sein. Für Kundinnen und Kunden sowie Mitglieder ist dabei wichtig: Die juristische Struktur ändert nichts an dem gemeinsamen Anspruch, regionale Nähe und persönliche Betreuung zu erhalten.

Als Verwaltungssitze der fusionierten Bank sind Winsen (Luhe) und Bremen vorgesehen. Ergänzend sollen Volksbankhäuser in den Regionen als Büro-, Begegnungs- und Arbeitsorte dienen, unter anderem in Uelzen und Sottrum.

In Vorstand und Aufsichtsrat der fusionierten Bank sollen Vertreter aller drei Fusionspartner berufen werden. 

Dafür sollen Regionalräte geschaffen werden. Sie sollen im gesamten Geschäftsgebiet die Interessen, Ideen und Wünsche von Mitgliedern sowie Kundinnen und Kunden bündeln und dienen als Bindeglied zwischen Bank und Region.  

Ja. Die Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner für Kundinnen und Kunden sowie Mitglieder sollen an den jeweiligen Standorten erhalten bleiben.

Es wird keine betriebs- beziehungsweise fusionsbedingten Kündigungen geben. Mobiles Arbeiten soll als gelebte Praxis weiterentwickelt werden. Gleichzeitig bleiben Verwaltungssitze und Volksbankhäuser wichtige Orte für Zusammenarbeit, Begegnung und regionale Vernetzung. Ziel ist außerdem, mittelfristig weiter in Mitarbeitende sowie digitale Arbeitswelten zu investieren. Auch die Arbeitnehmervertretung soll an die Struktur der neuen Bank angepasst werden. Im Rahmen der Fusion ist die Vereinigung der bestehenden Betriebsräte zu einer gemeinsamen Interessenvertretung für die Mitarbeitenden der neuen Bank vorgesehen.